6月26日，集團公司黨委書記、董事長羅光率隊到交建公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司副總經(jīng)理覃冠華參加調(diào)研。
座談會現(xiàn)場 黃麗瑩/攝
座談會上，調(diào)研組聽取了交建公司企業(yè)經(jīng)營情況、年度經(jīng)營目標完成情況、人才培養(yǎng)情況、當(dāng)前發(fā)展存在的問題及下一步發(fā)展規(guī)劃的匯報。
羅光講話 黃麗瑩/攝
羅光對交建公司下一步工作提出五點要求：一是強化班子建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子要講團結(jié)、顧大局、相互補臺，充分發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的各項決策部署上來，切實增強發(fā)展主動性、執(zhí)行力，高效有序推進各項工作。二是增強服務(wù)意識，加大集團公司工程項目質(zhì)量管控力度，加強與兄弟單位的統(tǒng)籌協(xié)同，做好質(zhì)量工程的“把關(guān)人”，為集團公司打造精品工程筑牢基線。三是做好人才工作，激發(fā)活力。人才成本管控要注意降本增效，人才管理要注重關(guān)愛與培養(yǎng)，及時清理隊伍中不作為、不干事的人員，把好苗子放到關(guān)鍵崗位歷練，提高人才綜合能力；結(jié)合集團公司發(fā)展需要，適時引進科技人才和領(lǐng)軍人才，不斷強化人才隊伍建設(shè)。四是在市場開拓上要摒棄固化的思維模式，緊跟集團公司戰(zhàn)略步伐，利用兄弟單位構(gòu)建的組織關(guān)系網(wǎng)，加強與外部單位的溝通與合作，以更加積極的姿態(tài)開展市場開發(fā)工作。五是嚴明黨的廉潔紀律，深刻吸取集團公司近年來的各類案件教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，守紀律、講規(guī)矩，帶動身邊同志把廉潔紀律立起來、嚴起來，積極營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
覃冠華講話 黃麗瑩/攝
結(jié)合交建公司發(fā)展情況，覃冠華提出三點要求：一是借助科學(xué)數(shù)據(jù)分析，精心籌劃交建公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極從服務(wù)型企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變，思考布局介入低空經(jīng)濟新賽道、公路養(yǎng)護新領(lǐng)域；二是人才培養(yǎng)是交建公司發(fā)展的重中之重，要不斷強化持證人員管理，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、實踐鍛煉和外出競賽學(xué)習(xí)，激發(fā)員工潛能，增強員工綜合素質(zhì)和自信心，致力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型管理人才；三是加強與行業(yè)內(nèi)單位交流溝通，深入學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗做法，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、抱團取暖，不斷提升企業(yè)自身的管理水平和能力。
會前，羅光還為與會人員上了一堂安全生產(chǎn)公開課，剖析集團公司當(dāng)前安全形勢和典型安全事故案例，對交建公司下一步安全生產(chǎn)工作作出部署要求。
集團公司相關(guān)部門負責(zé)人及有關(guān)人員，交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人及員工代表參加會議。