從1959年公司的前身廣西公路管理局筑路機械隊成立開始，風雨兼程創(chuàng)業(yè)路，
近年來，隨著國家企業(yè)機制改革的不斷深入，廣西路建逐步完善起現(xiàn)代化工程施工管理模式，推動了企業(yè)科學跨越發(fā)展。公司在傳承優(yōu)秀交通文化的基礎(chǔ)上，在打造高速公路工程施工管理品牌的內(nèi)在需求中，全面高效推行“標準化、規(guī)范化、精細化、人本化”管理，與交通建設(shè)發(fā)展形勢相適并進，并逐步形成了一整套管理理念創(chuàng)新、管理制度科學、管理手段先進、管理行為規(guī)范、管理方式精細的企業(yè)經(jīng)營模式，不斷促進公司工程項目質(zhì)量提升、管理提升、品牌提升、形象提升。
公司堅持“轉(zhuǎn)作風、強基礎(chǔ)、促發(fā)展”工作主線，嚴格執(zhí)行“四化”管理要求，特別是在高速公路工程項目中以“四化”建設(shè)為理念和推手，以重點治理經(jīng)營管理、施工工藝、工程實體等方面的質(zhì)量通病為突破口，實現(xiàn)了場站建設(shè)標準化，施工過程規(guī)范化，項目管理精細化，確保了施工質(zhì)量和工程品質(zhì)，項目建設(shè)規(guī)模效益突顯。
公司以深推“四化”建設(shè)為契機，以“青年人才培養(yǎng)工程”為載體，大力培養(yǎng)優(yōu)秀青年干部，引進社會高素質(zhì)人才，常態(tài)化進行員工培訓，廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能得到提高，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的人才效益初顯。公司推行“四化”管理、績效管理相結(jié)合，也快速構(gòu)建起具有自身特色的“四化”建設(shè)管理體系。
“四化”建設(shè)的堅決執(zhí)行促進了管理效率的提高，有效緩解了公司建設(shè)任務(wù)繁重與管理人員相對緊缺的矛盾。另外，公司項目推進場、站合并，統(tǒng)一建設(shè)拌合站、鋼筋加工棚、小型構(gòu)件預制場等，推行集中拌和、集中加工、集中預制的“三集中”制度，實現(xiàn)了鋼筋數(shù)控加工、構(gòu)件等統(tǒng)一集約生產(chǎn)，促進了行業(yè)新工藝、新工法在公司的科學應(yīng)用，重復勞動和材料損耗不斷減少，也大幅提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)約了總體成本。
公司認真落實“人本化”理念，注重工程項目的標準化管理，結(jié)合“美麗廣西·清潔鄉(xiāng)村”交通行動要求，大力推進安全文明工地“6S”活動，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，營造溫馨和諧的工作生活氛圍，倡導“努力工作，快樂生活”的工地文化，以特色鮮明的項目文化匯集“廣西路建”文化品牌，提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)，凸現(xiàn)了以人為本的和諧發(fā)展理念。